| 财务角色“4”分说 |
| 一个完整的财务部门其职能分布相对其他业务单元而言，可能会显得更为复杂。由此，财务高层领导者、财务中层管理者、 财务基层执行者所面对的挑战一定不尽相同，尤其是在专业提升层面上的需求点的差异会更巨大。 根据《2010 IBM 全球CFO调研洞察》报告中，对财务角色的分类显示，在财务组织中，基本会存在以下四类的角色定位。 |
| 财务团队建设“现实之困” |
| 关键词：沟通力建设 职业观建设 团队凝聚力建设 |
| 面对日益复杂多变的商业气候，财务人才的培训、开发和留用对于企业的成功至关重要！ |
| 目前,只有20%的企业为财务团队制定了人才策略。但绝大部分不正式,甚至与其他部门的人才策略相脱节。 | 财务部门迫切需要建立并坚持完善的人才培养实践。 | 在财务部门的任何计划中都必须包含一份人才管理和培养计划，指明所需的技能、能力和经验。 |
| * 数据源引：《实现人力资源最大化：有效的财务人才管理》2011.3 美通社亚洲/毕马威/ACCA |
处理费用报销时，财务人员按章办事，却总会造成别的业务部门的不愉快……
80、90后的员工的流动性较高，财务这个职业对他们来说“未来”太远了，他们渴望“创造性”的氛围，似乎很难实现……
财务部门所制定财务规范在推行中常常遇到的阻力，如生产部门以保障供应为由，不愿意实施仓库实时收发记录制度……
出于对企业风险及合规的管控，财务部门按照税务最新政策修改了有关制度，却会引来业务部门的抱怨和不配合,只能用强势解决问题……
集团化的会计中心，有几十个人，同事间有的连碰了面都不一定认识，集体的感觉就不容易建立，因此配合起来就不一定那么顺畅……
财务基层和中层面对与税务、银行、工商沟通时，总是处于弱势地位，即使有理也不敢争取或正面的沟通……
为什么因为业务处理的不当，而导致财务结算的不顺畅，一定要由财务部门承担尴尬的角色？
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